通道暢行，工件擺放整齊有序，員工勞保用品佩戴齊全，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有條不紊……進(jìn)入山東宏立鏜銑床裝配分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，給人豁然開朗、耳目一新的第一直觀。這是該分廠大力加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施安全文明生產(chǎn)帶來的又一大改觀。

山東宏立鏜銑床裝配分廠十分重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，成立了以分廠廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)及班組長(zhǎng)為成員的現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格落實(shí)《車間現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理細(xì)則》、《文明生產(chǎn)考核實(shí)施辦法》等管理制度，按照以整理、整頓、清潔、清掃，安全、素養(yǎng)為內(nèi)容的“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，逐條進(jìn)行分解落實(shí)。本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的生產(chǎn)方針，分廠給每一位員工配備了安全帽、工作服、勞保鞋和防護(hù)眼鏡等一些安全保護(hù)措施，并指定專人加強(qiáng)對(duì)勞保用品的穿戴的檢查監(jiān)督，嚴(yán)格安全操作規(guī)程和裝配工藝管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者立刻制止，令其改正。

分廠給每個(gè)班組及倉庫配備了工件架，待裝的零部件進(jìn)入班組做到擺放整齊、定期涂油防銹。對(duì)外購件實(shí)行定點(diǎn)存放，專人管理。倉庫內(nèi)按單機(jī)部件存放的管理模式，對(duì)零部件進(jìn)行標(biāo)識(shí)定點(diǎn)擺放，既提高了效率，又保證了質(zhì)量。每個(gè)班組配備了可回收物品箱和不可回收物品箱。對(duì)廢舊的可回收物品定期交供應(yīng)部處理，杜絕以往的亂扔亂放的現(xiàn)象。吊裝用品定置存放在3號(hào)車間南跨，安排專人負(fù)責(zé)管理。每周六下午組織班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

自實(shí)施 “6S”管理以來，山東宏立鏜銑床裝配分廠作業(yè)環(huán)境不斷得到改善優(yōu)化，員工安全文明生產(chǎn)觀念進(jìn)一步強(qiáng)化，多次迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，被泰安市總工會(huì)授予“泰安市工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。